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宁夏十一选五:競爭激烈利潤縮減,專業車隊如何求生存謀發展?

   2020-09-27 宁夏十一选五殼牌1520
核心提示:車隊發展規模不經濟,競爭越來越激烈,利潤卻越來越???作為專業車隊,如何乘風破浪謀發展?聯動2020,殼牌攜手運聯,物流企業發展研討會廣州站,帶你
車隊發展規模不經濟,競爭越來越激烈,利潤卻越來越???作為專業車隊,如何乘風破浪謀發展?聯動2020,殼牌攜手運聯,物流企業發展研討會廣州站,帶你洞察行業大趨勢,對癥下藥!
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1、全局視角:規?;鸞シ⒄?,經濟性亟待提升
物流行業作為全社會的成本中心,價格競爭激烈,服務議價空間有限,只有不斷優化成本控制,才能實現利益最大化。
按照運費單價、線路長短來劃分,可以看出:
①、行業和車隊規模發展,價格戰愈演愈烈
隨著平臺和金融服務的出現,專業車隊的規模進一步擴大。很多車隊不得不尋求更多業務機會,出現業務融合現象(如:快運和專線大票市場相互競爭),價格戰的存在也成為行業常態。
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二、專業大車隊,抓住核心建立競爭壁壘
物流行業的價格競爭根源依然是成本的競爭。一方面,控制獲客成本,提升訂單密度,也就是車隊最重視的“找貨源” ;另一方面,則是車隊一直希望省下來的“管理”支出。通過科學化管理,才能真正實現降本增效。
③、優質業務集中化,中小車隊仍有機會
以高值/長線的優質運輸類型全網快運為例,前10名的市場占有率為70%。作為無法通過規?;⒄菇氳諞惶荻擁鈉脹ǔ刀?運輸企業,在車隊管理中,更需要注重精益化運營。
2、科學運營:殼牌車隊整體化解決方案,聚焦車隊隱形成本
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一輛車省油10%-25%,就能省下全年保養支出2。相比于省保養支出的“小錢”,怎樣實現“省大錢”的跨越?殼牌中國商用車潤滑油市場部經理陳慧在研討會中,針對車隊保養的痛點,介紹殼牌不斷提升服務,幫助車隊精益化運營,降低隱性成本,省錢省心。
①、車型混雜,保養方案難制定?
車隊中車型眾多,傳統人工管理是一筆大工程??橋瞥刀幼ㄏ硐盜?,提供高級、超級、特級三種不同等級的合成技術機油,一站式滿足車隊不同車型、運輸類型保養需求。
除了優質的產品,殼牌也聯合廠商、經銷商,提供一整套的保養方案,比如從機油到機濾的匹配再到更換的一整套方案。
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而機油被稱為車輛的血液,無法像輪胎等配件一樣,從外觀看出適合與否。一旦出現問題,將影響整個車輛的表現。針對車隊用戶,殼牌能夠抽取和分析機油狀態,檢查發動機磨損狀況,展示并不斷優化機油方案,讓車隊用戶省力更省心。
②、隱性成本高,維保成效難管控?
維保中往往涉及到司機、車隊、維保商家等多個方面,彼此連接不當,不僅養護效果難保障,成本也變得不可控??橋浦腔鄢刀?,通過數字化工具,聯通人貨場。
針對維保商家,線上對接需求,并通過覆蓋全國的門店服務網絡提供專業的上門服務,與車隊進行緊密聯系,實現高效管理。
車輛省油1%,每輛車每月就能立省1000元3左右的成本。針對司機端,進行駕駛行為監測,綜合數據分析優化線路、司機和車型配置,降低油耗,幫助車隊減少成本。
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③、工作量大,漏保漏檢時有發生?
車輛作為車隊最重要的資產,漏保漏檢屬于可能影響車輛狀態和正常運營的高風險行為??橋浦腔鄢刀硬紛魑豢钚〕絳蚪岷賢扯說某刀幼酆瞎芾斫餼齬ぞ?,數據統一管理,通過預警功能,將提醒事項統一匯總推送,方便管理者輕松查閱。確保車輛從購買到報廢全生命周期維保記錄、所用油品、耗材可查,也能幫助車隊提升在二手車市場的估值,降低車隊用車時的隱形成本。
 
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